Attirer et fidéliser un collaborateur : de son recrutement à son intégration
- Description
- Que vise la formation ?
- Les compétences acquises avec la formation
- objectifs visés par la formations
- Les modes de Financement
- Le mot du formateur
ORGANISATION
La formation « Attirer et fidéliser un collaborateur : de son recrutement à son intégration» c’est :
7 heures de formation dispensées :
- En présentiel
Une formation dispensée de façon collective
- Groupe de 4 à 8 personnes
Méthodes :
- Méthode active
- Méthode expositive
Évaluations :
- Questionnaire d’évaluation des acquis (en ligne)
- Questionnaire de satisfaction
INFORMATIONS GÉNÉRALES
Public cible : Gestionnaires RH
Date prochaine session : A définir
Délais d’accès : 1 mois calendaire (Entretien téléphonique préalable)
Tarif : à définir.
Suivi :
- Feuille de présence signée par demi-journée en présentiel
Réalisation :
- Remise d’un certificat de réalisation à l’issue du parcours
Que vise la formation ?
Cette formation vous accompagne dans toutes les étapes clés du recrutement, de l’identification des besoins à l’intégration réussie des collaborateurs. Vous apprendrez à définir précisément le profil de poste pour attirer les bons talents et à organiser un processus de recrutement structuré et efficace. Nous aborderons également les meilleures pratiques pour accueillir et intégrer un nouveau collaborateur afin de favoriser son engagement dès son arrivée.
Enfin, des stratégies pour fidéliser les talents seront présentées, en mettant l’accent sur la création d’un environnement de travail motivant et aligné sur les attentes des collaborateurs. Une formation essentielle pour optimiser vos processus RH et renforcer la cohésion d’équipe.
Les compétences acquises avec la formation
Définir un profil de poste
Organiser un processus de recrutement efficace
Intégrer et fidéliser un collaborateur
objectifs visés par la formations
- Identifier son besoin et définir le profil de poste
- Organiser efficacement son recrutement
- Intégrer et fidéliser un collaborateur dans l’entreprise
Les modes de Financement
- Financer une formation via vos propres fonds vous permet d’investir dans votre développement personnel et professionnel. Cette approche vous permet liberté de choix et autonomie dans la sélection de la modalité de formation et de l’organisme.
- Financer une formation avec un OPCO (Opérateur de Compétences) constitue une excellente option si vous êtes salarié et que votre entreprise souhaite investir dans le développement des compétences professionnelles de son personnel (entreprise de moins de 50 salariés, adhérent à un OPCO). Contactez votre responsable RH ou le.la chargé.e de formation de votre entreprise pour de plus amples informations.
- Financer une formation via la plan de développement des compétences de votre entreprise est une réelle opportunité pour développer vos compétences professionnelles. De nombreuses entreprises reconnaissent l’importance de la formation continue et s’engagent dans cette démarche de développement des compétences.
Le mot du formateur
« Cette formation vous guide à travers les étapes clés du recrutement et de l’intégration des collaborateurs. Vous apprendrez à définir un profil de poste précis, organiser un recrutement efficace, et mettre en place un processus d’intégration favorisant l’engagement dès l’arrivée du nouveau collaborateur. Nous aborderons également des stratégies pour fidéliser les talents et créer un environnement de travail motivant. Une formation essentielle pour optimiser vos processus RH et renforcer la cohésion d’équipe. »
Jean-Marc SAUNIERE