Réussir ses entretiens professionnels
La formation « Réussir ses entretiens professionnels » a pour objectif de permettre aux responsables RH et managers de maîtriser les enjeux et le cadre réglementaire des entretiens professionnels. Elle aborde les techniques de préparation et de conduite pour mener des entretiens efficaces et constructifs.
Les participants apprendront à utiliser l’entretien professionnel comme un outil stratégique pour le développement des compétences et la gestion des carrières des collaborateurs. La formation permet de différencier les entretiens professionnels des autres types d’entretiens RH, de préparer un entretien structuré, et de gérer les situations délicates avec une posture adaptée.
- Description
- Que vise la formation ?
- Les compétences acquises avec la formation
- objectifs visés par la formations
- Les modes de Financement
- Le mot du formateur
ORGANISATION
La formation “ Réussir ses entretiens professionnels ”, c’est :
14 heures de formation dispensées :
- En présentiel
Intervenant :
- Consultant RH - spécialisation gestion des compétences
Une formation dispensée de façon collective
- Groupe de 8 à 12 personnes
Méthodes :
- Méthode active
- Méthode expositive
- Méthode expérientielle
Évaluations :
- Questionnaire d’évaluation des acquis (en ligne)
- Questionnaire de satisfaction
INFORMATIONS GÉNÉRALES
Public cible : Managers, responsables d’équipe, responsables RH, et toute personne chargée de conduire des entretiens professionnels dans l’entreprise.
Date prochaine session : A définir
Délais d’accès : 1 mois calendaire (Entretien téléphonique préalable)
Tarif : 1200 €/jour, soit 2400 € HT
Suivi :
- Feuille de présence signée par demi-journée en présentiel
Réalisation :
- Remise d’un certificat de réalisation à l’issue du parcours
Que vise la formation ?
- Comprendre les enjeux et le cadre réglementaire de l’entretien professionnel.
- Maîtriser les techniques de préparation et de conduite des entretiens professionnels.
- Savoir utiliser l’entretien professionnel comme outil de développement des compétences et de management.
- Construire un parcours de formation et de gestion de carrière adapté aux collaborateurs.
Les compétences acquises avec la formation
Maîtriser les obligations légales et enjeux.
Conduire un entretien structuré.
Accompagner le développement des collaborateurs.
objectifs visés par la formations
- Identifier les obligations légales et les enjeux de l’entretien professionnel.
- Différencier les entretiens professionnels des autres types d’entretiens RH.
- Préparer et conduire un entretien professionnel structuré et constructif.
- Aider les collaborateurs à construire et suivre un parcours de formation et de développement professionnel.
- Gérer les situations délicates lors de l’entretien et adapter leur posture.
Les modes de Financement
- Financer une formation via vos propres fonds vous permet d’investir dans votre développement personnel et professionnel. Cette approche vous permet liberté de choix et autonomie dans la sélection de la modalité de formation et de l’organisme.
- Financer une formation avec un OPCO (Opérateur de Compétences) constitue une excellente option si vous êtes salarié et que votre entreprise souhaite investir dans le développement des compétences professionnelles de son personnel (entreprise de moins de 50 salariés, adhérent à un OPCO). Contactez votre responsable RH ou le.la chargé.e de formation de votre entreprise pour de plus amples informations.
- Financer une formation via la plan de développement des compétences de votre entreprise est une réelle opportunité pour développer vos compétences professionnelles. De nombreuses entreprises reconnaissent l’importance de la formation continue et s’engagent dans cette démarche de développement des compétences.
Le mot du formateur
« L’entretien professionnel est un outil stratégique qui favorise le développement des compétences et l’engagement des collaborateurs, tout en répondant aux obligations légales de l’entreprise. Grâce à cette formation, les participants apprennent à structurer et conduire des entretiens adaptés aux besoins spécifiques de leurs équipes, tout en distinguant clairement cet exercice des autres pratiques RH. En développant leur capacité à accompagner les collaborateurs dans la construction et le suivi de leur parcours professionnel, ils contribuent à la performance collective, tout en adoptant une posture humaine et constructive, même dans les situations délicates. »
Jean-Marc SAUNIERE